球童的長期穩(wěn)定，首先需要讓他們覺得自己的存在價值、企業(yè)在工作和生活及職業(yè)發(fā)展等方面的關注。并能合理有效地安排其工作內(nèi)容或業(yè)余生活。營建積極、樂觀、主動、向上的團隊氛圍。其次，使員工在企業(yè)中培養(yǎng)一定的成就感、歸屬感。通過培訓及各種活動、管理條例的實施，感覺到公平、公開、工作的競爭環(huán)境和發(fā)展空間。得到期望的鍛煉和提升。滿足大家“收獲來自付出”的工作意識。當我們確定了明確的管理目標。結(jié)合整個團隊的團結(jié)執(zhí)行。我想，一定會取得顯著的成效。

 　　1、建立團隊信仰：真誠服務、得到認可，爭取平臺、實現(xiàn)發(fā)展

 　　2、關注球童的思想動態(tài)，及時處理意見反饋。

 　　3、定期開展員工培訓，在綜合素質(zhì)、專業(yè)水平、團隊建設、文化基礎上面不斷加強。

 　　4、建立員工檔案，為每個球童制定職業(yè)發(fā)展目標和規(guī)劃。 

5、建立內(nèi)部提升機制。

 　　6、建立球童內(nèi)部獎罰體系。表現(xiàn)優(yōu)異者可給予較高物質(zhì)獎勵 

7、建立文化、娛樂、球技等各種興趣小組。定期開展競賽活動。

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